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時光荏苒，歲月匆匆，有付出也有收獲。為了更好的回顧2021年的工作，為2022年業務開展做好規劃，華企集團召開2121年工作總結匯報，匯報從2022年1月5日持續到1月14日，全體員工參加工作匯報，共計14場。由于疫情的影響，華企集團自2022年1月5日起全員居家辦公，所有的匯報工作線上開展。

參加本次會議的人員主要對2021年全年的工作完成情況、工作經驗、自身存在的不足以及2022年的工作計劃進行總結匯報，集團領導對工作總結進行了細致點評，并提出建議和要求。

2022年1月5日，銷售部同事進行第一、二場匯報。他們根據2021年的工作內容，結合實際工作情況對自身不足進行總結，并提出了解決對策。同時，根據年初制定的工作目標對下半年工作做了詳細的規劃。

2022年1月6日，人事行政部、技術中心、襄縣產業園同事對個人2021年的工作進行總結。

2022年1月7日，客服一部、客服三部、法務部同事對個人2021年的工作進行總結。

2022年1月10日、11日，財務中心和社保運營部及分公司同事進行第七、八、九場工作總結匯報。

2022年1月12日，客服二部同事進行第十、十一場工作總結匯報。

2021年1月13日，華企集團所有中層領導對各自部門2021年一年來的整體工作在第十二、十三場進行總結和規劃。對于各部門負責人的匯報，集團董事長曹娜、常務副總張永謙、副總經理杜浩、副總經理苗靖都進行了點評，點評了各部門的工作中存在的問題并提出了之后的工作建議。

曹總在點評中強調，作為領導干部更高的要求自己才能有更長足的進步，并對中層領導提出了幾點要求：一是一個主人翁精神：作為領導干部要有主人翁精神；二是兩個管理思維：作為中層干部不但要有工作上的管理思維，更要有思想上的管理思維；三是四個素質要求：1、品質素質，行動和思想要以部門和集團利益為出發點；2、知識素質，學習掌握與部門和專業相關的知識；3、能力素質，組織能力、社交能力、決策能力，創新能力；4、心里素質，控制好心理情緒。

2021年1月14日，集團高層領導對自己所分管部門的工作進行了完整的總結和2022年的整體規劃。聽取了各位領導們的規劃后，同事們都信心滿滿，對2022年充滿了希望和斗志，更加努力的為“百年華企”的目標奮斗。

會議最后，華企集團董事長曹娜從集團營收數據、各部門工作回顧、公益活動、集團產品、高質量發展、集團使命等方面對2021年集團整年的工作進行總結，肯定了集團一整年的工作，也對工作中的不足提出建議和要求，強調各部門間要加強交流與合作，通過積極提升自身軟實力，增強公司的競爭力，實現“共生、共長、共享、共贏”，向“百年華企”目標奮勇前進。

集團董事長兼CEO曹娜女士在聽取了整個總結工作后，發表了自己的意見：肯定了各部門2021年第一季度工作取得的成果，點評了部門工作中存在的問題；強調了集團公司的戰略發展目標，鼓勵各部門負責人結合公司整體發展目標，對照年初工作目標，調整下一步工作計劃；加強部門間的交流與合作，通過積極提升自身軟實力，增強公司的競爭力，向 “百年華企”目標奮勇前進。